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Título:
¿Cómo averiguar que damos pasos en la dirección adecuada?
Autor:
Imelda Fernández Sánchez
Ayuntamiento de Azuqueca de Henares (Guadalajara) (Agenda 21 Local)
Tipo:
Comunicación técnica (Escrita)
Tema:
Sociedad y Políticas de Actuación
Dirigida a:
Encuentro Local
Otros temas:
Sociedad y Políticas de Actuación
Documentos:
Doc. Final
Resumen:
La Agenda 21 Local es el instrumento con el que cuentan los municipios comprometidos con el Desarrollo Sostenible para tomar decisiones desde la triple perspectiva inseparable de lo económicamente viable, lo socialmente justo y lo ambientalmente respetuoso. Tras las etapas iniciales de la Agenda 21, completadas con ilusión pero no por ello carentes de incertidumbre, llega el momento de echar la vista atrás y analizar si el Plan de Acción Local cumple o no con las expectativas creadas. El inicio de una Agenda 21 es un momento crítico, pero más aún lo es la etapa de autoanálisis del Plan de Acción Local y del mantenimiento de los mecanismos de participación ciudadana, los cuales, hasta ahora, han estado centrados principalemente en el diseño del proceso. No hay que olvidar que la Agenda 21 tiene un principio definido pero no tiene fin, y este puede ser el punto de inflexión que haga tambalear todo el esfuerzo invertido hasta ahora. En cuanto a la participación, el Foro Ciudadano puede adquirir un carácter más formativo que luego se traduzca en aportaciones más enriquecedoras. Realizar actividades nuevas fuera de los lugares habituales de reunión, contribuye a que no se rompa el vínculo con la Agenda 21 y atrae a nuevos participantes que no se habían acercado a los Foros tradicionales. Por otro lado, la evaluación del Plan de Acción Local pasa inevitablemente por el diseño de un panel de indicadores. Los municipios pertenecientes a la Red de Ciudades y Pueblos Sostenibles de Castilla-La Mancha cuentan con un recién aprobado panel regional de indicadores obligatorios que permite la comparación entre diferentes Agendas de la región. Se trata de 40 indicadores en cuya definición se han tenido en cuenta diferentes modelos nacionales y europeos, incluyendo los obligatorios inventariados por el Grupo de Expertos en Medio Ambiente Urbano de la Comisión Europea. A parte de los indicadores más tradicionales contempla otros conceptos más novedosos como pueden ser la compra pública sostenible (indicador 24: gestión sostenible de la autoridad local y las empresas locales) o la cooperación al desarrollo (indicador 22: gasto municipal en cooperación al desarrollo). Al panel regional hay que añadir los indicadores locales, tanto de ejecución como de impacto del Plan de Acción, de tal forma que este se vaya adaptando a las necesidades cambiantes del municipio.
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