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Título:
Diálogo con los Grupos de Interés
Autor:
Esther Trujillo Jiménez
Tipo:
Comunicación técnica (Escrita)
Tema:
Sociedad y Políticas de Actuación
Dirigida a:
Jornada Técnica
Otros temas:
Sociedad y Políticas de Actuación
Resumen:
El diálogo con los Grupos de Interés es uno de los pasos críticos en el Modelo de Gestión de Responsabilidad Corporativa de Telefónica. A la hora de definir proyectos dentro del marco de la Responsabilidad Corporativa, Telefónica busca conocer cuáles son los intereses y expectativas de los grupos de interés que interactúan con la Compañía. Por ello, antes de la implantación de proyectos, Telefónica hace un ejercicio de escucha activa y contraste de las expectativas de sus grupos de interés a través diversas metodologías: consultas, estudios, encuestas, grupos focales... De esta manera, la Compañía intenta alcanzar un doble objetivo:
Que los clientes, empleados, ciudadanos, accionistas, proveedores puedan influir en el desarrollo de los objetivos y proyectos empresariales acometidos por Telefónica, manifestando a la compañía sus necesidades y su percepción acerca de los aspectos de gestión de la Compañía que más directamente les afectan.
Que las acciones y proyectos que se ponen en marcha en Telefónica son acordes con las expectativas de los grupos de interés, están orientadas correctamente, y generan valor.
Durante 2005 se ha establecido una metodología específica para el diálogo con los grupos de interés, orientada a la
consecución de alianzas y relaciones colaborativas con los grupos de interés. Una de las principales fuentes de información y conocimiento para la implantación de una metodología de diálogo en Telefónica la ha constituido la participación en el proceso de elaboración del “Manual para la práctica de las relaciones con los Grupos de Interés”
desarrollado por Accountability y Stakeholders Research Associated, con la colaboración del Programa Medioambiental de Naciones Unidas. Se trata de una herramienta de uso diario para los profesionales de Responsabilidad Social Corporativa, tanto de empresas como de la sociedad civil. Adicionalmente, se realizó la presentación de dicho manual en castellano, con el subtítulo “De las palabras a la acción” adaptada al contexto español e iberoamericano y con la colaboración del Instituto Nóos.
Durante 2005, Telefónica puso en marcha cuatro proyectos piloto de diálogo con diferentes grupos de interés. Adicionalmente, con el ánimo de extender dicha metodología a otras áreas de la compañía, y de generar nuevos procesos de diálogo, se realizó un taller interno con 40 empleados de distintas líneas de negocio y áreas de gestión, en el que se expusieron los cuatro procesos señalados arriba, y se explicó cómo aplicar dichas herramientas
en la práctica.
En 2006, Telefónica trasladará esta metodología a Latinoamérica, a través de presentaciones públicas de la metodología, el desarrollo de procesos piloto de diálogo y la formación a empleados.
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